“從梁家河插隊七年，到帶領(lǐng)中國奮力前進(jìn)的五年，習(xí)主席厚積薄發(fā)，治大國如烹小鮮，張弛有度，游刃有余，做十九大報告3個多小時，全程站立無休息，這就是我們大國領(lǐng)袖的風(fēng)采”，金蝶集團(tuán)創(chuàng)始人、董事會主席徐少春在辦公室組織員工觀看十九大現(xiàn)場直播，他數(shù)次激動地站起來環(huán)顧四周熱烈鼓掌，對著員工不時點(diǎn)評，熟悉他的員工們，知道這預(yù)兆著他又雙叒叕要寫詩了：“

　　在昔日梁家河，有一種肥沃叫貧瘠，有一種繁華叫偏僻，有一種高貴叫卑微，有一種智慧叫無為;

　　在今日大會堂，有一種自信叫昂首闊步，有一種感動叫站立不動，有一種崇高叫鞠躬盡瘁，有一種治國叫若烹小鮮?！?/p>

　　諸君覺得如何?

　　請君為我側(cè)耳聽：

　　金蝶ERP創(chuàng)始人徐少春前不久去了趟梁家河，是習(xí)總書記曾在插隊7年的地方。當(dāng)時條件非常艱苦，但是習(xí)總書記在那里堅持了7年，年輕的他在陜北貧瘠的土地上，不斷思考著是生存還是毀滅的問題。最后選擇了為祖國和人民奉獻(xiàn)自己。這樣一種精神，這樣一種意志、這樣一種信念也激勵著徐少春不斷思考金蝶應(yīng)承擔(dān)的歷史使命。

　　直播上習(xí)主席說要繼承和創(chuàng)新中華文化，讓中華文化展現(xiàn)永久魅力和時代風(fēng)采，金蝶的使命就是要推動中國管理模式在全球崛起。徐少春說：“外界有時候?qū)ξ覀兺苿又袊芾砟Ｊ降呐e動不解，費(fèi)時費(fèi)錢，但我們內(nèi)在的動力就是習(xí)主席在報告里說的‘讓中華文化綻放時代風(fēng)采’，這是一個企業(yè)家應(yīng)該有的時代擔(dān)當(dāng)，前幾天我將中國管理模式遴選活動升級為C50論壇，就是希望與企業(yè)界、學(xué)界共同來完成‘讓中國管理模式在全球崛起’這項使命。我們金蝶人要與祖國同頻共振，一起前行，我們要用偉大的產(chǎn)品把金蝶人的心和每個用戶、每個利益相關(guān)者緊緊聯(lián)系，一起轉(zhuǎn)型、一起成長，打造企業(yè)命運(yùn)的共同體。”

　　讀完徐少春為十九大的打call詩，諸君是不是覺得金蝶要像紅軍過婁山關(guān)一樣“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”?是的，老徐說，習(xí)主席在十九大指出的“新論斷、新特點(diǎn)、新目標(biāo)、新要求”，其實也是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略指引，金蝶邁入了重新出發(fā)的新階段，不忘初心、牢記使命，為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢貢獻(xiàn)自己的力量。